Рынок труда в сфере жилищно-коммунального хозяйства сталкивается с серьезной нехваткой квалифицированных кадров. В условиях растущей текучки важно не только найти, но и сохранить лучших специалистов. Участники конференции Ассоциации "Р1" делятся ценными рекомендациями по поиску, адаптации и удержанию сотрудников в управляющих организациях (УО) и товариществах собственников жилья (ТСЖ), пишет Дзен-канал "РосКвартал - первая экосистема сервисов ЖКХ".
Привлечение кандидатов: эффективные стратегии
Нехватка квалифицированных работников в ЖКХ усугубляет существующие проблемы в этой сфере, включая аварии на сетях. Для решения кадрового вопроса важно предложить конкурентные условия труда. Эксперты считают, что увеличение заработной платы, предоставление служебного жилья и льготная ипотека — ключевые факторы для привлечения специалистов.
К тому же, органы власти начали принимать меры для улучшения ситуации: в рамках «Дорожной карты» по ЖКХ рассматриваются программы повышения квалификации сотрудников, а также создание условий для конкурентоспособных зарплат. Это сможет улучшить имидж профессий в этой сферы и снизить текучесть кадров.
Адаптация работников: ключевые моменты
После успешного подбора персонала следует позитивно адаптировать новых сотрудников. Первые недели в компании обычно критичны для формирования их отношения к работе. Необходимо провести вводные инструктажи, познакомить с корпоративной культурой и основными обязанностями. Участие в программе адаптации может включать общение с руководством, экскурсии по управляющим домам и обучение специфике работы.
Кроме того, назначение наставника, который будет поддерживать нового работника, имеет решающее значение. Регулярные встречи помогут новому сотруднику разобраться в своей роли и снизить уровень стресса.
Использование технологий и инновационных подходов
В современном мире технологии могут значительно упростить процесс подбора и удержания кадров. Участники конференции рассказали о том, как использование искусственного интеллекта и автоматизация рабочих процессов могут снизить нагрузку на сотрудников, а также улучшить работу самой УО или ТСЖ.
Дополнительно рекомендуется вести резервный кадровый список, активно использовать профессиональные чаты и сотрудничать с учебными заведениями для поиска стажеров. Все эти меры помогут создать сильную и стабильную команду, что является залогом успешного функционирования управляющей компании.
