Kaikaku: когда процесс требует не улучшения, а изменений
Обучение работе с инструментами бережливого производства является важной составляющей федерального проекта «Производительность труда» нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика».
В Региональном центре компетенций в сфере производительности труда в РС(Я) (РЦК) отмечают, что в бережливом производстве не всегда достаточно постепенно улучшать существующий процесс. Если текущая система уже не позволяет добиться необходимого результата, применяется инструмент Kaikaku (Кайкаку) — радикальное изменение процесса.
«В отличие от Kaizen, который предполагает небольшие постоянные улучшения, Kaikaku предусматривает значительную перестройку процесса за относительно короткий период. Это может быть изменение технологии, оборудования, организации рабочих мест, логистики или последовательности операций», — рассказывают эксперты РЦК.
Например, по их словам, на производстве может быть принято решение полностью изменить расположение оборудования, внедрить новое технологическое решение или перестроить поток материалов. Цель — получить существенное улучшение показателей процесса, а не только устранить отдельные небольшие потери.
«При этом Kaikaku требует тщательной подготовки: необходимо определить проблему, оценить риски, спланировать изменения и обеспечить готовность сотрудников к новой организации работы.
Kaikaku — это инструмент для ситуаций, когда небольших улучшений недостаточно и процесс нуждается в принципиальной перестройке», — добавляют в РЦК.
#ПроизводительностьТрудаЯкутия
